娇妻裸体交换俱乐部61,亚洲欧洲av综合色无码,6080YYY午夜理论片中无码,性欧美videos武则天

   企業介紹

   江蘇吳中醫藥集團有限公司（以下簡稱“吳中醫藥”）為上市公司江蘇吳中醫藥發展股份有限公司控股的全資子公司、核心產業集團。公司成立于2005年9月，注冊資本74000萬元。是吳中醫藥產業基地骨干企業，蘇州市醫藥行業協會會長和江蘇省醫藥行業協會副會長單位。先后獲得“國家重合同守信用企業”、 “省高新技術企業”等榮譽。連續多年排名工信部化學藥品工業企業百強、中國化學制藥行業工業企業綜合實力百強。

   在新一輪五年戰略規劃（2020-2024）中，公司確立了以醫藥大健康產業為核心的發展方向，堅持深耕醫藥制造主業，擇機延伸其他大健康子領域，通過不斷加大內生性資源投入、積極尋求外延式擴張機遇，從而實現跨越式發展，力爭進入醫藥行業第一梯隊。

  開拓進取，吳中醫藥數字化變革啟航

  如今，數字化已經成為了一個企業發展騰飛的必經之路。吳中醫藥也以五年發展規劃為基礎，全面布局營銷網絡建設，配合公司體制、機制和管理等持續的創新，充分利用現代化數字技術，建立和形成各個部門協同運轉、高效管理和科學決策需要的數字化系統建設，以期迎來新一輪的騰飛。此前公司雖已建立部門信息系統，但是隨著業務的不斷發展，為公司內部數字化運營和數據運營能力提出了更高的挑戰與要求：

1、數據管理困難

吳中醫藥當前各個業務系統之間形成孤島，內部溝通效率與報表規劃的可拓展性較低，核心數據都在不同的系統上，導致了公司間各個系統間組織架構不一、藥品存編不一、醫院編碼不一、員工工號不一，線下數據處理難的情況。

2、分析體系不健全

內部溝通效率與報表規劃的可拓展性較低，導致IT資源消耗大。當月只能看上個月的數據，無法針對過程數據做復盤，并不能直觀地把控過程，通過實時數據起到預警分析得作用。

3、業務問題難洞察

經營管理人員需要從核算型經營向分析型經營過渡，經營分析與業務管理口徑的一致性亟待打通；大部分目標數據在excel里，導致經營人員大部分時間只能靠經驗。

砥礪前行，打造“吳中數智醫藥”

  吳中醫藥從業務人員開始數據賦能，提高集團整體的管理效率，借用數字化管理的高效為企業的異常、風險、日常經營提供助力。通過使用FineReport，根據吳中醫藥的具體情況，量身定制了專屬的報表處理、展現、數據分析，在其報表門戶上展現數據處理結果，對癥下藥。實現了“讓數據成為生產力”。

  1、銷售模式：整體關注吳中不同銷售模式、不同區域、不同品種下的銷售情況，是整體匯總的駕駛艙首頁，將領導層日常匯報中最常關注的重點指標都呈現出來。

  吳中醫藥營銷管理系統駕駛艙不僅可以根據時間需求，實時定位各大區-省區銷售數據情況，還分能析各個銷售模式，大區，省區及人員的該重點產品完成情況，為銷售管理及計劃提供幫助。

2、 標桿醫院運營：建立標桿醫院對于藥企是十分重要的，標桿醫院可以通過大量的病例收集進行總結分享，再輔以大密度的學術會議，每周可以多次影響周邊的醫院，這樣有助于建立藥企的品牌。

吳中醫藥也十分關注標桿醫院運營，制定市場策略，標定全國范圍內的標桿/準標桿目標清單，再通過大量的拜訪行為促成目標，根據不同類型的標桿醫院篩選下探一線市場的數據，查看不同目標醫院和不同目標品種的銷售情況，關注重點，做指標的過程監控。

3、 四大醫院監控：對藥企來說，保持終端粘性是日常需要重點關注的，吳中定義四類預警醫院：低產醫院、下滑醫院、沉默醫院、流失醫院，針對這些醫院，又需要從中篩選優秀終端，促使代表執行動作去留住客戶。

此駕駛艙的建設，讓使用者可以通過指標卡直觀查看各大區-省區的四大醫院數量，觀測整體數據上體現的終端運營是否處于合理范圍。針對每一類醫院的明細數據和重點品種篩選，監控不同品種的流失情況，從而及時應對調整。

4、 拜訪行為：藥企針對拜訪行為都會做細致監控，通過醫院拜訪/協訪，深入一線，了解一線市場動態，方能知己知彼，才會有針對性的解決方案，如何去定義拜訪行為對銷售數據產生的影響是很困難的。

①針對拜訪行為的量做監控，篩選不同銷售模式下的明細數據。②針對客戶簽約，通過進貨數對比，展現簽約后的客戶是否成功開發，避免僵尸終端的出現。③針對上量指標，通過對上量達成指標的分析，查詢終端情況。最終通過前后數據的對比，反應了代表行為的價值。

未來，吳中醫藥同帆軟將進一步深化合作，為企業賦予一副可視化的透鏡，讓營銷透過數據看清現狀、洞察未來，讓數據成為企業發展的生產力。

  不忘初心，為人民的美好健康生活提供服務

  通過與帆軟的深度合作，吳中醫藥規范整合了多系統、多口徑的數據，搭建一體化營銷數據分析項目應用平臺，并增強業務人員移動化辦公和數據運營能力，提高運營分析的效率，增強管理的精準度。

吳中醫藥總經理孫田江說：“選擇帆軟體系進行合作，是為了有利于推進精細化營銷，加強營銷的過程管控，提升企業的核心競爭力!”數字經濟如今的蓬勃發展，迫使企業不斷加強自身數據運營能力從而驅動業務發展與變革。

未來，吳中醫藥也將繼續推進內部業務標準化，實現跨部門的無縫對接，發揮數據資產的價值，進而為營銷行為加強監督與管理。帆軟也將和吳中醫藥一起攜手共進，幫助管理終端人員呈現數據排名以指導決策，促進管理更加簡單化，力求實現0-1的蛻變，堅持“解讀生命，德澤蒼生”的企業使命，為人民的美好健康生活提供服務。

  相關鏈接（請點擊）